我花了好几个月>翻遍了能找到的所有关于张之洞的资料，这孙子，绝对不是历史书里那个只知道办新学、建工厂的“洋务大臣”。他的另一面，说白了，他是个在官场上刀尖舔血的“活化石”，是个为达目的可以不断变脸的 >大基建狂魔。
为啥要琢磨张之洞？这事儿说来话长，得从我去年办的那个文化园项目说起。
我在老家找了块地，拉了一帮人，前前后后>砸进去了一千多万，准备搞一个沉浸式的文旅项目。手续全都走完了，设备也订好了，工人刚进场，突然，上头一个文件下来，说是那一带的规划要调整，所有在建的商业项目 >必须全部叫停，得等新规划。我那叫一个晴天霹雳！
说停就停，没有任何过渡期，银行贷款、人员工资、场地租金，一分钱不少往外掏，但就是不能动工。我就天天在各个部门来回跑，求爷爷告奶奶，得到的回复永远是>“流程还没走完，等通知”。我们这几个合伙人就像热锅上的蚂蚁，眼看着钱哗哗地流走，项目却跟个死人一样躺在那儿。
我那段时间整个人都魔怔了。我创办的公司不是市场竞争输掉的，是被>这种看不见摸不着、但又能一击致命的权力流程给干趴下的。这让我开始琢磨一个问题：在那种系统一片混乱、上面人人都想抢权的时代， >张之洞是怎么把湖广总督、两江总督这种“大基建”项目一个个做下来的？
>他到底用了什么招数，能让他的计划不被那些官僚的屁股给卡死？
从那之后，我把所有的精力都>转移到了研究晚清官场政治上。我的实践过程简单粗暴，就是一头扎进书堆里，我甚至自己花钱 >找人从图书馆复印了一堆他当年奏折的影印件，一页一页地看，看他到底是怎么写材料、怎么和人打交道的。
我发现他有几个绝活：
>。为了把钱搞到手，他办了大量捐输和实业，根本不在乎别人说他“与民争利”。
我当时整天就>拿着笔记本在上面画“人物关系图”，把晚清的保守派、改革派、地方大员、京城王爷全部画了一遍，琢磨他怎么在这些人的缝隙里求生存、求发展。我的实践，就是把一个 >体制内的大项目执行者从历史的迷雾里“挖”了出来，看他如何在 >一锅粥的行政体系里完成高难度任务。 我得出的结论是：张之洞的成功，不在于他的理想多伟大，而在于他的>政治执行力高到恐怖。他的“另一面”就是，他是一个 >彻底的实用主义者。他能对付慈禧太后、能对付李鸿章、也能对付地方上的土皇帝。 他为了搞定一个项目，可以暂时>出卖自己的政治原则，可以今天支持改革派，明天就向保守派低头，只要能拿到批文，能拿到钱。他不是晚清的圣人，他是 >晚清官场上最能“办事”的泥腿子。 等我把这些奏折和传记全部看完，我的那个被叫停的项目也终于有了转机，新的审批下来了，虽然损失了一大笔钱，但总算能动了。这件事让我明白，办实业>靠的不仅仅是技术和资金，更重要的是对 >“权力流程”的洞察和把控。张之洞的传记，就是在告诉我：想干事，你得先学会 >在泥潭里活着，并且玩转泥潭。这可能比他办的任何一个工厂都更重要。的“结案”：他那不为人知的另一面
