兄弟们，我最近在折腾辽国历史。一开始我是想搞明白，这耶律隆绪到底牛在哪儿？光说“开启盛世”太虚了，总不能是喊口号喊出来的？总得有点实打实的硬货，让我能复制粘贴不是？
我上来就翻了手边的《辽史》，那叫一个枯燥。全是哪年打仗、哪年和议，干巴巴的，看得我直犯困。感觉自己像个高中生在背书，根本没抓到他治国到底用了什么“硬招儿”。资料太散，或者说，太“官方”了，根本找不到他手下的那帮人是怎么被安排得明明白白的。
我琢磨着，不行，得换个路子。治国嘛无非就那几板斧：军事、经济、法律、民族关系。我决定把这几块儿拆开了，一块一块地“啃”，看看他给不同的“用户”到底提供了啥“服务”才把大伙儿都留下了。
我在几个历史论坛和一些老旧文献里来回倒腾，终于把他的“管理秘籍”给拼凑得差不多了。
“南面官”和“北面官”
制度玩得溜。这可不是简单分个东西，他是把汉人和契丹人的事儿分开管，让大家都觉得有奔头。契丹人负责军事、老本行，汉人负责管理、搞生产。这一看，哟，民族融合这招儿早就玩明白了，不是硬拧在一起，而是“分灶吃饭”。“均田契丹人，不均汉人”
的骚操作。当时有点懵，后来搞懂了，这是为了安抚核心军事阶层。同时又鼓励汉人继续大力搞农业，辽国的粮食袋子一下子就鼓起来了。核心集团吃了肉，生产集团吃饱了饭。这招儿可比单纯的“让老百姓多干活”高明多了。“收权”
的。先让老妈管军事，自己管政事，然后等自己翅膀硬了，才真正独掌大权。这可不是莽撞地逼宫，而是步步为营的职场上位术。话说回来，我为啥非得深挖一个一千多年前的契丹皇帝？
前阵子，我们公司突然宣布要搞“组织架构调整”，说白了就是部门要大洗牌，搞得人心惶惶。大家都在抱怨，说这新来的老大就会瞎折腾，瞎指挥。当时我跟几个老同事出来撸串儿，大家喝了点酒，骂骂咧咧说这公司迟早要散。
我当时就觉得不得劲。任何一个能长久的“组织”或者“团体”，它都得有套本事，让里面“不同的人”都能找到自己的位置，觉得不是在瞎忙活，不然就是一盘散沙，一调整就散架。我当时挂了电话就想，我得找个历史上的好例子来看看，这个“让不同的人找到位置”到底是怎么搞的。要不天天提心吊胆的，工作也没劲。
这么一拆解，我才算是把耶律隆绪干的事儿给捋顺了。他压根就不是靠某一个大招儿，他靠的是
“因地制宜，分而治之”
的组合拳。把不同的群体，用不同的管理方式和服务安顿这哪是盛世，这根本就是高段位的企业管理实践嘛这个过程折腾了我一个周末，资料东拼西凑，但总算是把这皇帝的“管理秘籍”给扒出来了。实践记录完毕，下次再分享点儿别的！
