当初刚开始工作的时候，我这个人，毛糙得很，觉得效率是王道，说话直来直去，能省一个字绝不说两个字。
那会儿，我老是直接开口问：“那个报表怎么弄？”“这个公式怎么写？” 我觉得，都是同事，你懂我就问，这不是挺好的吗？结果，每次问，对方都爱搭不理的，随口丢给我一个答案，或者一个只有一半的流程，要不就是那种看都不想看一眼的眼神，像我欠他几百万一样。我照着做，十次有八次要出岔子，不是数据不对就是系统崩溃，搞得我焦头烂额，被领导训得狗血淋头。
有一次，一个重要的季度报告数据彻底乱了，我硬着头皮找旁边那个老资格的同事，我问他：“你那个筛选怎么搞的？” 我当时语气可能有点急，听起来就像命令。他头都没抬，就回了我一句：“看后台。”
我听了他的话，真的去“看后台”，结果哪里看得到？我瞎捣鼓，把一个核心数据源给锁死了，整个部门的工作都停了。当时我感觉自己快死了。领导直接把我拎到办公室，他没骂我工作失误，他骂我不会讲话。
他给我指了一条明路，他说：“你那不叫‘问’，你那叫‘使唤’。你把人家当什么了？当成一个只会回答你问题的机器？人家凭什么把吃饭的本事，把耗费时间总结出来的经验，就这么平白无故地丢给你？”
从那天起，我强迫自己改变。我把“问一下”这个口头禅，彻底换成了“想跟您请教一下”。这简直是一个脱胎换骨的训练过程，我一开始说得特别扭捏，像是背台词。
我怎么实践的？
这么一折腾，效果简直是立竿见影，我直接傻眼了！
以前那个爱搭不理的同事，听到“请教”两个字，态度立马变了。他开始放下手里的活，给我详细地讲解，不是只给那个简单的“答案”，而是把背后的逻辑、为什么要这么做、可能会遇到的坑，一股脑儿全倒给我，就像一个热心的老师傅一样。他甚至会主动问我有没有理解，有没有其他问题。
我当时就明白了，这跟知识高低没关系，跟面子关系大了去了。
我用了大半年时间，才把这个习惯刻进骨子里。这中间，我不仅学到了无数实用的工作技巧，还把之前得罪的同事关系也给慢慢圆回来了。我发现，以前我的低效，根本不是因为能力不行，而是因为我没有撬动别人帮助我的意愿。
请教的真正用法是什么？
我一句话简单告诉你：请教不是你承认自己无知，而是你承认并尊重对方的经验价值，从而为自己高效换取完整解决方案的社交筹码。
说白了，你掏出“请教”两个字，就是在告诉对方：“您是前辈/高人，您的时间和经验值钱，我不是随便问问，我是认真求学的。” 没人能拒绝这种高价值的尊重信号。这就是我用血泪总结出来的经验，实践下来，我工作顺畅了不止一倍。
