这事儿得从五年前说起，那时候我接了个大项目，算是我职业生涯里数一数二的硬仗。项目经理老王，是我费了老大劲儿从老东家挖过来的，能力那是没得说，一把手。我一开始是真信任他，把代码库的权限、进度安排、人手调配，全扔给了他。
我“信任”了他的能力，但却没能信任他的“方式”。
刚开始进展很快，老王做事儿很有章法。但过了两个月，我心里就开始犯嘀咕了。他用的技术栈，跟我预想的差了一截；他招聘的人，有些背景我看着不踏实；最要命的是，我问起一些细节，他总是说：“你不用管，按期交付就”
这句话把我惹毛了。我可是投了几百万进去，能不管？
我坐不住了，开始实践我的“管理”。
我的理由很简单：我投钱了，我负责结果，我当然要控制过程。这不叫不信任，这叫负责。
结果？项目彻底搞砸了。进度慢得像蜗牛，团队内部开始内讧，老王提交了辞职。临走时，他扔给我一句：“你信任我的能力，却不信任我会用好这个能力。”
我当时还嘴硬，觉得是老王自己心胸狭隘。直到我花了半年时间，自己去擦这个烂摊子，才发现问题到底出在哪。
我翻遍了所有的管理学、心理学的书，思考了自己为什么明明是信任老王的，却还是不断去干预。
我一开始以为“信任”的反义词是“不信任”，或者“怀疑”。但后来我意识到，这根本是两回事。
因为我根本不怀疑老王的能力，我怀疑的只是“事情会不会按照我预想的那条路走”。
我想要的不是他成功，而是我要保证他成功的每一步都在我的手掌心。我不能容忍任何超出我视野、超出我理解范围的环节。我不是不信他，我是不信“不确定性”本身。我追求的，是百分之百的掌控感。
终于，我找到了答案，彻底颠覆了我的认知。信任的反义词根本不是“不信任”或者“怀疑”这种扯淡的词，而是：
控制 (Control)
信任，意味着你甘愿放弃对过程的掌控，接受事情可能按照你意料之外的方式发展，并且相信最终的结果是好的。而不信任的深层驱动力，正是对“失控”的恐惧，所以才死死抓住权力不放。
从那以后，我彻底改变了我的实践方式。凡是我授权出去的事情，我只定边界、定目标，然后退后三步。我练习的不是如何判断别人靠不靠谱，而是练习如何忍住自己不去插手细节，如何安抚自己那颗对“失控”感到焦虑的心。
我的实践记录显示，当我真正放手之后，项目失败率反而下降了。因为团队不再是“为我打工”，而是真正“为项目负责”了。实践出真知，这个弯路我算是走明白了。
