要说这个“王者风范”，我以前听人说起来，总觉得那得是天生就带光环的，或者手里握着大权才能有的。可经历过一些事儿，我才发现，这玩意儿根本不是天上掉下来的，也跟什么生肖不生肖的没多大关系，全是自己一脚一脚蹚出来的。
我记得那会儿，大概是前几年，公司里有个老系统，特别老，都跑了十几年了。这系统是核心中的核心，很多业务都得靠它。但它年久失修，各种问题层出不穷，三天两头就得出点小毛病。大家伙儿都习惯了，出了问题就赶紧打补丁，凑合着跑。可补丁打多了，系统就跟个千疮百孔的破船似的，眼看就要沉了。
有一次，是真的出大事儿了。一个周末的晚上，我正准备关电脑回家，突然警报就响了，整个系统都宕机了，所有的业务全停了。那会儿是真的急眼了，领导层连夜开会，下面技术部的人全都挤在一块儿，抓耳挠腮。这系统太复杂了，没人敢说能彻底搞定，大家伙儿都想着怎么赶紧恢复，哪怕是临时的也行。
我当时看着那帮子人，你推我搡，谁也不想背这个锅，心里就跟猫挠似的。这不行，临时恢复只能治标不治本，迟早还得爆。那时候，我就生了一个念头，我得把这个系统给彻底整从根儿上解决问题。我琢磨着，这事儿没人愿意干，没人敢干，那我就来干。这不就是自己“实践”的机会吗？
第二天一早，我就跟我们领导提了，我说这个老系统不能再凑合了，得彻底重构。领导听了也是一愣，毕竟投入太大，风险也高。但我跟他拍着胸脯保证，我说给我半年时间，我一定给你拿出一个稳定的新系统来。领导看我那股子劲儿，估计也是病急乱投医，就点头同意了，但警告我说，要是出了岔子，我可得自己担着。
行，担着就担着！我当时就感觉一股子劲儿上来了。我立马拉了俩觉得靠谱的同事，跟他们说了我的想法。他俩一开始也是一脸懵逼，觉得这事儿太大了，不敢碰。我跟他们说，怕个屁，就当是自己给自己挖了个坑，咱们好好跳进去，争取爬出来就行了。我把话说到这份儿上，他俩也算是被我鼓动起来了。
我们先从头开始，把老系统的所有文档都翻出来了。说是文档，就是一堆没人更新的陈年旧纸，很多地方都是互相矛盾的。我们三个人，白天跟着系统跑，看业务流程，晚上就扎在代码堆里，一行一行地读。那代码写得叫一个奔放，各种古怪的逻辑，各种没人知道的魔幻操作，看得我们头皮发麻。好几次，我想直接拍桌子骂娘，但一想自己吹的牛，又把火气压下去了。
我们把老系统的问题点一个一个地列出来，然后开始设计新系统的架构。那时候，真是吃住都在公司了。饿了就叫外卖，困了就在办公室的沙发上眯一会儿。那段时间真是身心俱疲。有时候感觉自己就跟个傻子似的，对着一堆乱七八糟的东西，不知道从何下手。
最难的时候，是新系统核心模块搭起来，准备跟老系统进行数据对接的时候。那数据格式，简直是天书。老系统为了效率，搞了很多“骚操作”，直接绕过标准协议，自己一套土办法。我们不得不去模拟那些土办法，一个字段一个字段地比对，一点一点地调试。光是做这个数据迁移，就折腾了快两个月。
期间，还遇到过好几次外部的阻力。有些业务部门的人，听说我们要换系统，立马就跳出来反对。他们习惯了老系统的操作，觉得新系统太麻烦。我当时就挨个部门去沟通，去解释，去演示。我说这是为了长远发展，为了以后不耽误大家伙儿赚钱。我跟他们拍着桌子保证，新系统绝对比老系统好用，而且更稳定。那段时间，我感觉自己成了个传教士，天天在外面布道。
熬了大半年，新系统终于在小范围内部试运行了。刚开始也出了不少小问题，但我们都做好了心理准备，每天晚上对着日志找问题，白天再赶紧修复。那段时间，我们是真的睡在公司了，每天就盼着系统能安安稳稳跑一天。慢慢地，新系统开始稳定了，小问题越来越少，大家的反馈也从抱怨变成了肯定。
等到新系统全面上线的那天，我记得特别清楚。那天下着小雨，我盯着监控屏幕，看着各项指标平稳运行，心里那块大石头才算彻底放了下来。那一刻，我觉得自己全身都轻了，感觉自己这半年过得比别人三四年都充实。后来新系统跑得很顺利，再也没出现过以前那种大面积宕机的情况。
这事儿一结束，我才发现，以前我觉得什么“王者风范”是别人天生带的，都是瞎扯。那玩意儿，就是你在遇到困难的时候，敢不敢站出来，敢不敢承担，敢不敢一步一个脚印地去把问题解决掉。当你把一件别人都不敢碰，都觉得干不成的事儿，硬生生地给干成了，那股子从内而外散发出来的精气神，才是真正的威风凛凛。这哪是什么生肖带来的，分明就是自己干出来的。
