要说“螳臂当车”这事儿，我可真是深有体会，不是听来的故事，是我自己实打实地撞过一次南墙。那会儿我还在老东家干活，做个小小的项目负责人，手底下带着几个人，也算是个螺丝钉头儿。
公司里有个流程，特别老旧，效率低得离谱，每次走一遍都得掉好几层皮。我们项目组每次一碰到这个流程，就跟踩了刹车一样，项目进度直接卡死。大伙儿怨声载道的，但都习惯了，觉得就是这样。
我当时年轻，有点儿“初生牛犊不怕虎”的劲儿。看着大家伙儿每天为了这破流程熬夜加班，心里特别不舒服。我就想着，不能这样！得改！于是我开始琢磨这事儿。
我先是拉着团队把这流程里里外外捋了一遍，每个环节都记录下来，发现很多地方都是冗余的，没意义的审批，反复提交的文件。然后，我们自己动手，画出了一套新的、简化的流程图。那图，清晰明了，一目了然，效率至少能提升一半。
图画出来，我心里美滋滋的，觉得这回肯定能行。我拿着这套方案，兴冲冲地跑去找我们部门经理。经理看了看，点点头，说：“小伙子有想法，不错。”我以为有了戏，结果他紧接着就说：“但是，这事儿不是我们一个部门能定的，涉及到好几个部门，得走公司层面审批。”
得了，要汇报到上面去。我没泄气，整理了更详细的报告，附上数据分析，估算了新流程能给公司省多少人力物力财力，写得那叫一个用心。然后，经理帮我递了上去。
这一递，就跟石沉大海似的，没个响儿。我每天盯着邮箱，盯着内网的审批系统，啥动静也没有。等了一个星期，没消息。等了两个星期，还是没消息。我跑去问经理，经理也爱莫能助，就说“上面还在研究”。
我这人就是有点儿轴。既然上面不理，那我就想办法主动出击。我打听到负责公司流程优化的那个部门的联系方式，厚着脸皮给人家打电话，发邮件。刚开始，人家还挺客气，说会了解情况。后来电话就不好打通了，邮件也石沉大海。
有一次，我甚至通过朋友介绍，联系上了那个部门的一个小头目。约了他吃了个午饭，我把我的方案又给他讲了一遍，拍着胸脯保证这方案有多他听完，笑了笑，说：“小张，你的想法是好的，但你知道我们公司这套流程走了多少年了吗？那是当年找的顶级咨询公司设计的，花了上千万。你现在要改，你说动谁去？每个环节都有人盯着，都有自己的利益。你动一个，人家就得反弹。再说了，现在虽然效率低，但大家也习惯了，没出过大乱子，谁愿意担这个风险？”
这话一出来，我当时就懵了。感觉一盆冷水从头浇到脚，透心凉。我回家后，躺在床上琢磨，人家说得是事实。那套流程，虽然烂，但它是公司运转的骨架，牵一发而动全身。我一个小小项目组的负责人，手里没权，没人，没资源，就靠着一股子热血和一份所谓的“好方案”，就想去撼动一个已经存在了十几年，关系着无数部门和人员利益的巨大系统，这不就是“螳臂当车”吗？
那天晚上，我想了很久。最终，我认清了现实。不是我的方案不而是我面对的，是一堵无形却坚不可摧的墙。我的那点力气，在它面前，渺小得不值一提。
后来我也就不再提这事儿了。该走的烂流程，我们还是得走。不过从那以后，我对很多事情的看法都不一样了，做事也多了一份敬畏和清醒。有些仗，真不是你一个人能打赢的。那一次，我就算是把“螳臂当车”的滋味，彻彻底底地尝了一遍。
