要说这辈子，人来人往，啥样的人没见过？最让人头疼的，就是那些喜欢装腔作势的。你说他有多大本事，不一定；要说他有多厉害，也就那样。可他就是能把那架子端起来，把自己包装得跟朵花儿似的，生怕别人不知道他“牛逼”。以前，我遇到这种人，真是把我气得不轻，总想跟人掰扯掰扯，或者干脆戳穿他。结果？每次都是自己气得心肝脾肺肾疼，人家倒是还觉得自己挺高明的。
刚出来混社会那几年，年轻气盛，眼里揉不得沙子。公司里有那么一个同事，资历比我老点儿，可能力也就一般般。但他最喜欢干的，就是开会的时候，张口闭口都是“我之前在XX大公司，我们那时候做项目……”“这个方案不够国际化，缺乏顶层设计……”听得我直翻白眼。他说的那些东西，乍一听挺唬人，可你真要细问，就发现他那是在瞎扯淡，或者把一点点皮毛吹成天大的事儿。我那时候傻，总觉得他这样是骗人，是误导大家，憋不住就想上去理论，或者直接指出他逻辑上的漏洞。
结果？每次我一开口，他就不高兴了，立马摆出一副“小年轻不懂事”的架势，要么说我经验不足，要么说我目光短浅。搞得我跟个愣头青似的，没讨到反而自己心里堵得慌。几次下来，我就发现，跟这种人较劲，根本就是自己给自己找不痛快。他根本不听你的，他只是在表演，你就是他的“观众”，你的质疑，对他来说，不过是增加了他表演的戏剧冲突罢了。
后来我算是明白了，这帮装腔作势的人，他们最怕的不是你戳穿他，而是你根本不把他的表演当回事。你越是认真，越是较真，他就越来劲，因为他觉得他的“人设”被关注了，被认可了。他需要你的反应来证明他的存在感和重要性。
我这转变，还得从一次项目会议说起。当时有个外来的专家，也是那种喜欢吹嘘自己国际背景、高大上理论的人。我们团队里有个老张，他是那种埋头干活、不爱吱声的技术大牛。那专家在会上滔滔不绝，讲了一堆听上去很玄乎，但落地性很差的方案。底下不少人都听得有点懵，不知道该不该附和。我当时心里又不舒服了，正想找机会问几个实际问题，看看他怎么圆场。
结果老张？他就坐在那里，面带微笑，一直点头，偶尔还“有道理”地应和几声。等那专家讲完了，老张也没提什么尖锐的问题，就说了一句：“老师讲得真棒，很多新思路。那我们具体落地的时候，可能还得从实际情况出发，咱们回头再多交流交流。”你看，他既没反驳，也没附和得太死，就是客客气气地把球踢了回去，不给专家继续发挥的空间，也不让自己陷入被动。
就那一瞬间，我心里“叮”一下，我算彻底悟了！这才是高招！
从那以后，我遇到那些喜欢装腔作势的，就彻底改了打法。我的“一肖全在这里”的最佳答案，很简单，就三点：
第一，不接招。他表演他的，你别上他的船。他抛出的那些“烟雾弹”，你别去较真儿，别想着去分辨真假。你就当听个响，反正跟他没关系。
第二，不拆穿。你心里门儿清就行。人家想装，就让他装去，反正他也没有伤害到你。你戳穿了他，他脸面上挂不住，说不定还会反咬你一口，给自己惹麻烦。
第三，不认真。别把他的话当回事。他对你说再多“我在哪里哪里认识什么什么大人物”，或者“我曾经做过多么多么牛的项目”，你就“嗯”、“”、“是吗”，敷衍过去就行。你的时间宝贵，没必要耗在别人营造的虚假世界里。
我真这么做了以后，发现世界一下清净多了。比如有次，饭局上遇到个老板，全程都在吹嘘他那些根本不靠谱的投资项目，说得天花乱坠。以前我可能还得假装认真听，甚至问几句。这回我就笑眯眯地听着，偶尔点个头，然后默默地吃我的饭，跟旁边的人聊点轻松的。他发现我没啥反应，也没被他唬住，自然就没劲儿了，很快就把话题转向了别人。
还有一次，有个刚来的同事，在组会上大谈特谈他以前的“辉煌战绩”，说得自己好像是项目核心，他也就是个边缘打杂的。我，就跟老张学的那一套，微笑着听完，然后问了几个跟实际工作紧密相关的问题，全是关于我们现在手头项目的细节。他一下就卡壳了，顾左右而言他。我也不追问，就事论事地推进下一个议题。谁在真干活，谁在吹牛皮，大家心里都有杆秤。我不需要去当那个“戳穿者”，时间会替我揭露一切。
实践下来，我发现这招真的特别管用。你不给他反馈，不给他舞台，他的表演就失去了意义。他就跟打在棉花上一样，没劲儿。你自己也省心多了，不用为了别人的“演出”而浪费自己的情绪和精力。慢慢地，那些爱装腔作势的人，在你这里就讨不到便宜，自然也就不会来招惹你了。而那些真正有本事、低调做事的人，反倒会更加欣赏你的沉稳和务实。
