哥几个，今天想跟大家唠唠一个老话儿——“叶公好龙”，这事儿，打小就听说，那时候觉得就是个笑话，叶公怕真龙嘛可后来日子过长了，事儿经历多了，我发现这玩意儿，真不是个简单的寓言故事，它简直是照妖镜，专照人心里那点儿虚头巴脑。
刚入行那会儿，年轻气盛，啥都敢想，啥都敢说。那时候公司里有个领导，成天嘴上喊着“创新！革新！要拥抱变化！”，每次开会，PPT做得那叫一个花团锦簇，各种新概念、新技术，听得我们一愣一愣的，觉得跟着这领导肯定能干出一番大事业。我们几个小年轻，一听老大发话了，立马嗷嗷叫着去调研、去学习，真想把那些“龙”给请回来。我们那时候就琢磨，这领导真是个有远见的人，对“龙”的理解肯定深，是个“真龙”爱好者！
可好景不长，或者说，真龙一出现，情况就不对了。
有一次，我们真弄回来一个被领导口头表扬过的新技术，那玩意儿有点儿复杂，要改变不少老流程，还得我们自己啃骨头去摸索。结果汇报上去，领导一听我们说得头头是道，脸色就有点不对劲了。先是皱眉，然后开始各种问细节，不是问技术难点怎么解决，而是问“这东西稳不稳？万一出了问题谁负责？咱们现在这样不是挺好的吗，瞎折腾”那语气，活脱脱就是看见真龙了，腿肚子转筋。我们当时心里就凉了半截，好家伙，原来这“真龙”一落地，就成了个烫手山芋。他嘴上说喜欢“龙”，怕的是“龙”带来的麻烦，怕的是真刀真枪的实践。
这样的事儿，我后来陆陆续续又碰到过好几回。在各种场合，各种人身上。
有的是项目经理，平时最爱说“我们要做有挑战的项目！”“不要怕困难！”可真给个棘手的活儿，需要他去顶雷拍板的时候，他就开始打太极，推三阻四，把活儿分给下面，自己躲得远远的，美其名曰“充分信任团队”。
有的是搞销售的哥们儿，天天吹嘘自己人脉广，能搞定各种大客户，说得那叫一个天花乱坠。可真要他去攻克一个有难度的大单子，需要他拿出真本事，去跟人死磕的时候，他就找各种借口，不是说客户太难缠，就是说产品不适合，还是靠熟人关系混日子。
还有那种朋友，天天说“哥们儿，你有什么难事儿，吱一声，我赴汤蹈火！”听着热血沸腾。可真等你有点儿小麻烦，需要他搭把手，出点力气的时候，电话不接，微信不回，活脱脱人间蒸发。等事儿过去了，他又冒出来，拍着胸脯说“这几天忙死了，错过你电话了，不然肯定帮你办得妥妥的！”
这些事儿看得多了，我就开始琢磨了，这“叶公好龙”到底是个什么“生肖”？我说的不是真让你去猜十二生肖里的某个动物，而是想搞明白，这背后到底藏着人性的哪一部分，有啥特点，怎么一眼就能看出来。
我那几年，真是把这事儿当成一门“学问”来研究了。我开始留心观察那些嘴上说得好听，但实际行动总差那么一截的人。我发现他们都有几个共同的“特点”或者说“生肖特征”：
他们喜欢的是那种概念上的、完美的、不带来任何麻烦的“龙”。那种说起来有面子，听起来高大上的东西。他们喜欢沉浸在这种美好的设想里，觉得特别爽。
一旦“龙”真的要落地，真的要付出努力，真的要承担风险，真的要打破舒适区的时候，他们立马就露馅了。因为这“龙”带来了麻烦，带来了责任，带来了他们不愿面对的挑战。他们喜欢的是“龙”的光环，而不是“龙”的力量和麻烦。
当他们无法面对“真龙”的时候，他们从不承认自己是害怕，或者说自己做不到。他们总能找到一万个听起来很“合理”的借口，比如“时机不对”、“资源不够”、“下面的人不给力”、“这个方案有问题”，锅绝对不能背在自己身上。
折腾了这么些年，我算是看明白了。这“叶公好龙”打的根本不是十二生肖里的哪个动物，它打的是一种“口头王者，行动怂包”的“生肖”。或者说，更精准一点，它打的是“假爱之名，实惧之切”这种生肖。
所以当有人在我面前开始吹嘘他们多么热爱挑战、多么拥抱创新、多么不怕麻烦的时候，我心里就默默给他们打上了一个“问号”。我不会直接否定，但我会静静地看，看“真龙”出现的时候，他们到底会怎么做。是撸起袖子干，还是找各种借口溜边儿。我得说，这套“实践经验”用下来，帮我避开了不少坑，也让我少踩了很多雷，看人也算是有了自己的一套“专家答案”了。
