前阵子我搞项目，手上头儿临时给我塞了个任务，说是要用一套新的技术栈。我一看，嚯，这不就是我之前在上一家公司用得挺溜的技术嘛当时我还特别纠结，觉得这玩意儿太不稳定，很多地方都能看出是赶工出来的。但没办法，老板说了，我就得硬着头皮上。
我那天晚上在家琢磨这事儿，就想起了这个“楚才晋用”。我当时在那家公司，虽然技术平台是大杂烩，但好歹我个人的那块儿，用的技术还算顺手。可问题是，因为整体平台太乱，开发效率就受到了影响，大家干活都有点儿拧着劲儿。
我记得当时就有个同事，他本来在别的部门做得好好的，因为技术不搭，硬是被调到了我们这边，结果干得特别别扭。他之前做的东西跟我们这边的完全是两码事，来来回回磨合了好久，也一直没能完全适应。
这事儿让我想起很多年前，我还在一家小公司的时候，当时老板特别喜欢用那种“捡来”的工程师。就是谁哪儿不要了，他就要谁，也不管是不是真的适合。结果？项目搞得一塌糊涂，经常改来改去的，大家都挺烦。
后来我就琢磨，这个“楚才晋用”，听起来好像挺意思是把别地方好的人才弄过来用。但关键是怎么用，用对了地方，那就是人尽其才，事半功倍。要是用错了地方，或者这个人本身就不适合，那就适得其反了。
就像我上次那个项目，虽然我之前玩过那套技术，但因为整个团队、整个环境都跟之前不一样，我就得重新适应，还得带着大家一起学。这就有点儿像把一个在家烧菜做得特别好的厨师，突然让他去开飞机。他可能知道怎么把食材处理但开飞机这事儿，他还真得从头学起。
后来我离开了那家公司，出来自己创业，我就特别注意这一点。我招人的时候，不光看他会什么，还得看他能不能融入我们这个团队，能不能适应我们这套打法。有时候，一个看着没那么“闪光”但却很踏实、很适合的，可能比那个特别厉害但格格不入的要强。
“楚才晋用”这个词，说白了，就是用人的一个道理。得看清楚这个“才”，是不是真的“楚”（别处）来的，还得看这个“用”，是不是真的能“晋”（用好）到我们这里来。不能光图省事，把别人那儿觉得不好使的，就一股脑儿往自己这儿搬。这样只会把自己的“晋”搞得一团糟。
这词儿听着简单，但真要实践起来，可大有学问。得结合实际情况，看人也要看事，这样才能把好的人才，用到真正合适的地方。
