苏丹这地方，摊开地图看，面积大得吓人，非洲第三。人口看着不多，也就是四千多万，跟咱们随便一个大省差不多。但是，我跑了一圈数据，发现它潜力巨大，纯看人口密度和耕地面积的比例，那是块宝地，老天爷赏饭吃。为啥我敢这么说？就是因为它有尼罗河，那两岸的土地简直是天然粮仓。
但是，为啥经济一直起不来？说白了，就是政治跟人祸，把好牌打烂了。它自身内部的问题，比外部的挑战严重得多。我的实践记录，就是从这里开始，硬生生把自己从一个技术宅逼成了半个国际政治研究员。
我怎么开始研究这玩意儿的？
前阵子我一个表弟，在深圳做工程的，突然跑来问我，说他们公司想去非洲搞基建项目，盯上了苏丹的农业和交通。他知道我以前做过点区域经济的数据分析，就死活让我给他摸摸底，看看这盘子能不能接。我一开始根本没往心里去，觉得太远了，瞎扯淡，纯粹是浪费时间。结果他把合同草案都发过来了，说要是成了，能给我分个咨询费的大红包。我一听有钱赚，立马来了精神，把手头不急的事儿全推了，一猛子扎了进去。
我这人做分析，从来不信那些大话套话，只信自己亲手抓取的数据。
结果？这个过程让我感觉像在处理自己以前的烂摊子。
当时我在老东家手上的一个项目，也是被几个内部人搞得一团糟。我带着团队从头到尾辛苦了两年，眼看就要上线收钱了，结果被人从上到下全盘否定。我当时气得不行，直接甩了辞职信走人。那个最爱搞小动作的领导，看我走了，以为自己能把这块肥肉自己吃掉。结果他自己根本就没那本事。项目没人能接，彻底烂尾了。
我辞职后半年，他偷偷打电话给我，语气那个软，说要请我回去救火，工资涨三倍，职位随便我挑。我当时就说了三个字：“滚犊子。”我早就找了个清净的活儿，每天朝九晚五，不比在他那儿勾心斗角强？
这回看苏丹也是一样。它就是一块被内部问题彻底耽误了的肥肉。我把所有数据和分析结果都扔给了我表弟，把这摊水有多深、潜力有多大，都给他讲清楚了。我告诉他，投资可以，但前提是，你得有一个能把当地的各种势力全部镇住的靠山，否则你就是去送钱的。
他听完我的分析，自己也算了算成本和风险，最终跟公司拍了板：这个项目，暂时不碰。我那份咨询费的大红包虽然也没拿到，但至少没让他白白跳进那个大坑里。我的实践记录，就是这么从一个红包诱惑开始，到一次理性拒绝结束的。数据是客观的，但影响经济的，永远是人心。
