转动惯性这玩意儿，听着像初中物理课本上的晦涩名词，但我跟你说，咱们这些摸爬滚打的人，每天都在跟它打交道。它不是什么高大上的理论，就是四个字：不想改变。
我最早“实践”这个概念，不是在实验室里，而是在我自己的工作室里，折腾那个用了八年的老旧项目流程。那个流程，你知道，文件堆得跟山一样，版本号乱七八糟，本地备份盘都塞满了。我一直知道它该改，该优化，但就是拖着，动一下都嫌累。这就是我的项目流程的“转动惯性”，大得惊人。
真正让我痛下决心，或者说，不得不动手去理解它的，是去年年底接了个大活儿，一个时间紧、任务重、要求即时迭代的迭代项目。我尝试着用我那套老流程去跑，结果刚跑了不到一周，就彻底崩了。那个项目需要每天调整方向，今天客户说要往东，明天说往西。但我每次试图“转动”我的工作流程，我都得启动一大堆老旧脚本，等待冗长的同步，处理无数的冗余文件，感觉就像在推一辆生锈的拖拉机，根本转不动！
我那段时间整个人都崩溃了。每天窝在工作室里，盯着满屏幕的代码和文件结构，琢磨着到底是哪里出了问题。我翻阅了一些资料，偶然看到了转动惯性的一个最简单的解释：它跟物体的质量和质量离转轴的距离有关。
我一下子就明白了。我的项目流程就像一个巨大的、质量全部分散在最外圈的飞轮。那个“质量”就是我那些冗余的历史文件、不必要的依赖、以及我固执地坚持的每一步手动操作。它们离核心的“转轴”（也就是真正的迭代和产出）太远了！我试图转动核心，但外围的巨大质量在剧烈地抗拒。
我的实践过程就是从那时候启动的，我逼着自己开始了减小惯性的行动：
这三步走下来，整个过程磨了我整整半个月。那段时间，我几乎是睡在了工作室里，喝着速溶咖啡，对着屏幕骂娘。我推翻了旧的流程，建立了新的秩序。老实说，一开始效率很低，因为习惯没改过来，经常走回老路。但一旦新的流程开始运转，那感觉，简直是飞了起来。
当项目需要紧急调整时，只需要对核心模块动刀，那些外围的“质量”因为离轴心很近，所以产生的阻力非常小。客户下午提出修改意见，我晚上就能给出一个测试版本。这种快速响应的能力，就是“低转动惯性”带来的好处。它不再是一辆生锈的拖拉机，而是一个灵活的小型无人机，说转就转，说停就停。
这整个实践过程，让我彻底搞懂了转动惯性。它不是让你完全没有质量，而是让你的质量分布合理。在工作上，就是要把核心价值放在最容易驱动的地方。把那些不必要的、低价值的、拖慢速度的东西，要么扔掉，要么放在不影响转轴的地方。这就是我用汗水和咖啡换来的实践记录，转动惯性，就是改变的阻力，我们得学会把它变小。
以后无论是做项目还是做别的什么，我一看到哪个环节沉重、难动，我立刻知道：这TM就是惯性太大，我需要想办法把它的质量往里收！
