好高骛远，这四个字听着就让人有点不舒服，好像一上来就给你判了死刑一样。我琢磨这词很久了，不是说不能有远大理想，而是那个“骛远”劲儿，实在要命。
我刚毕业那会儿，就是典型的“好高骛远”的代表。那时候感觉自己无所不能，手里捏着个本科文凭，觉得全世界的门都该给我敞开。想的都是什么？什么都要“一步登天”，上来就得是个架构师，年薪百万起步，项目得是那种改变世界的黑科技。
记得刚进一家小公司实习，做点拧螺丝的活儿，改改界面，写写简单的API接口。我心里那个不服，这不浪费我时间吗？我明明能做更大事的。每天上班就开始琢磨怎么跳过现在的流程，直接去设计整个系统的顶层架构。
结果？设计稿堆了厚厚一沓，啥都没落地。老板找我谈话，我就觉得他格局小了，不理解我的远见。写出来的东西，要不就是实现不了，要不就是复杂到团队里没人敢动，维护成本高到吓人。
我这么折腾了大概两年，感觉自己啥都懂一点皮毛，但真要拿出一个能用的、别人能维护的东西，就抓瞎了。那时候，我看到身边那些踏踏实实干活的同事，他们虽然当时可能还在写点基础代码，但他们代码质量高，交付快，很快就被提拔了。
我开始反思，什么叫“务实”？就是得把脚下的路走稳了。我强迫自己去做那些“低级”但必须做好的事情。我不再想着用最新的框架去解决一个老问题，而是先弄懂老框架的底层逻辑，把手头的任务做到极致。
我给自己定了个规矩，任何一个设计，先用最简单的方式实现，跑起来再说。如果未来确实需要扩展，我再回去重构，但不是我把精力从“设计一个完美的蓝图”转移到了“盖好今天的地基”。
比如，我过去设计一个权限系统，恨不得搞成RBAC+ABAC混合体，复杂到连我自己都不想看了。后来我学会了，先上一个简单的基于角色的权限，等业务跑顺了，用户反馈来了，我再带着实际数据去优化，那时候的优化才是有意义的。
现在回头看“好高骛远”的人，我发现他们都有一个共性：他们爱谈论“未来愿景”和“宏伟目标”，但对“眼下执行”避之不及。他们总觉得别人的工作是基础，自己的才是关键。
想成功，你得先把眼前的泥巴踩实了。没有扎实的执行力做底子，你所有的“高”都是空中楼阁，风一吹就散了。我就是因为跑得太快，结果摔了好几个跟头，才明白，想飞得高，你得先学会走路，还得跑得稳。
