这个问题，我跟你说，我研究了好久，差点把自己研究进去了。
我前几年不是在一家做电商的呆着嘛那年公司突然洗牌，一个刚空降过来的总监，仗着跟老板有点私人关系，风风火火地搞了一个“百日维新”。他上任那天召集我们所有人开会，那叫一个气势磅礴，许诺了一堆饼，调整了一堆岗位，把原来那些老人几乎全架空了。
当时我在底下看着，心里就咯噔一下：这不就是历史上的司马伦吗？
结果，这总监真的就只撑了三个多月，刚过一百天，就被老板以前的几个老将联手掀翻了。那场面，简直是历史重演，一团乱麻。我当时被他踢出项目组，闲在家里，气不过就决定好好琢磨琢磨，这“百日皇帝”到底是怎么炼成的。
我干脆翻出了家里的《资治通鉴》，从头到尾看司马伦那段。我不是学历史的，就带着我那点项目管理的思路去套，发现一个惊人的事实：他不是死在“篡位”上，而是死在“执行”上。
他做了什么？他大肆封官许愿，史书上说，他给京城里所有认识不认识的人，连奴仆马夫都封了爵位官职。这一下子，京城里是人人欢呼，都拥戴他。第一步，群众基础和民意（短期）是有了。
他漏掉了什么？我总结了一下，他少做了最关键的一件事：巩固实权！
我当时就感叹，这跟我们公司那总监一模一样！那总监只顾着调整总部的人事架构，搞得京城（公司总部）人浮于事，人人手握虚权，可他没去动那几个掌握着公司命脉的区域销售中心和研发中心的“老将”们。
等到人家联合起来，带着真正能带来业绩的队伍一拥而上，他那点靠封官许愿拉拢来的“虚假民意”瞬间就崩了。历史就是这么残酷，权力博弈不是看你给了多少甜头，而是看你手里的刀有没有砍到该砍的人。
所以说，司马伦只当了100天皇帝，为
他少做了这件事：果断、彻底地剪除在野的军事强人，稳固权力外围，而不是只在京城里发空头支票。
后来我把这套思路套用到职场上，看谁家公司有变动，那真叫一个准。自己实践出真知，我现在觉得，看史书可比看那些职场厚黑学有用多了，毕竟人性这东西，一千年前跟现在没啥区别。
