我的“酒徒”与“啬鬼”实验：从瞎搞到醒悟
这事儿得从我刚开始搞那个小项目说起，当时我满脑子都是“低成本，快速启动”那套理论，听信了太多网上的鬼话，信誓旦旦要做出点成绩。
我观察了身边做生意的人，发现他们基本就分两种：一种是“酒徒”，另一种是“啬鬼”。
我决定走一条“中间道路”，天真地认为可以兼顾两边。结果，我发现自己根本不是什么中间派，而是被“啬鬼”的思维给带歪了。
我开始在非关键地方使劲儿省钱：选了最便宜的服务器，找了一个号称能“一个人顶十个”的实习生，用各种免费但功能残缺的工具硬撑着。我觉得自己省下了一大笔开支，心里还美滋滋的，幻想着高利润。
结果？没到三个月，服务器就经常宕机，那实习生撂挑子不干，留下一堆没人懂的烂摊子。客户一抱怨，我就得花几倍的时间去打补丁，去安抚。省下的那点钱，全部搭进去了，还倒贴了不少时间和精力，把我自己搞得焦头烂额。这时候我才明白，所谓的低成本，不过是饮鸩止渴。
最惨痛的一次教训，是跟一个材料供应商闹掰了。当时我为了每件省几毛钱，硬是逼着他们换了次一级的材料。结果，那批货交付后，产品出现了严重的质量问题。我去找他们理论，他们直接甩锅给我，说：“这是你自己要求的，我们只负责按单交货。” 那态度，跟一个老酒鬼喝完一口酒翻脸没什么两样，冷酷至极。
我气得差点砸了电脑。冷静下来一想，我意识到：我玩了一把“啬鬼”游戏，换来的却是“酒徒”的后果——浪费了大量的后续成本，毁掉了最重要的信誉。那个供应商就是个“啬鬼”的缩影，他为了不亏那点钱，宁愿跟你玩死磕。而我，为了那点小利，把自己也变成了另一个面目可憎的“啬鬼”。
这个深刻的寓意，我算是彻底搞明白了：
你不能成为“啬鬼”去苛求质量，也不能像“酒徒”一样挥霍资源。
真正的成功，不是抠出来的，而是尊重价值，给足质量和人才应有的投入。你省了不该省的，后面花的只会更多，浪费掉的时间和信誉，那才是真正的“酒徒”行为，一去不复返！
从那以后，我彻底改变了思路，把有限的资金投到关键的质量控制和人才上。效果？那简直是立竿见影。别再想着走捷径了，踏踏实实地干，才是最省钱的。
