司马懿为什么能笑到最后？看完他的隐忍你就懂了

我的实践记录：关于“熬”与“隐忍”的三年

司马懿为什么能笑到看完他的隐忍你就懂了。

说白了，他就是个“熬王”。我最近几年在公司里也熬了一回，亲身经历了什么叫“笑到3”，那感觉真比看三国演义来得真实。

被“发配”的开始：隐忍的契机

故事得从2019年说起。当时公司调整组织架构，搞了一波声势浩大的“年轻化”改革。我当时属于老员工了，就被那帮新上来的领导发配到了一个叫“遗留系统支持”的部门。

这岗位，听名字你就懂了，就是个养老院，没人想去，没油水，也没啥技术含量。那些新官上任的三把火，天天喊着要做新项目，要颠覆行业。他们看着我，眼神里都写着“老古董”三个字。

我当时心里有没有气？当然有！那几个月天天回家摔门。但转念一想，争个什么劲？吵又有什么用？抵抗只会让自己更快被踢走。我决定，去干。

在冷板凳上“磨”：我的实践过程

我这人有个习惯，接手一个事儿，就要干透。虽然被调去了冷板凳，但我把这看成是一个彻底摸清家底的机会。

我每天的工作就是处理用户提交上来的各种奇葩的、系统运行了十年积累下来的“脏数据”。这活儿又累又枯燥，所有人都避着走，但我却沉了下去。

• 第一年，我开始记录：我拉出了所有历史问题，建立了一个巨大的本地知识库。我学习使用新的数据分析工具，编写自动化脚本，将那些没人管的陈年老账做了分类整理。
• 第二年，我深度挖掘：我把所有遗留系统的底层数据逻辑梳理了一遍，画出了上百张的数据流图。这些图，连当初开发系统的人都没画过。我没有跟任何人分享我的进度，只是默默把我的图和代码存
• 第三年，我成了活字典：我拒绝了所有不必要的外界社交和会议，一头扎进旧系统里。那帮新领导和年轻同事天天谈着宏大的未来，我只关注着我的SQL语句和历史数据。他们觉得我被时代抛弃了。

这三年的经历，就是我的隐忍。我没有正面硬刚，没有表达不满，我只是把所有被压抑的精力，全部转化成了对底层数据的理解。

的胜利：水到渠成的笑

转折点发生在去年底。公司大力推进的新项目，因为无法解决老系统数据迁移的问题，一下子卡死了。新项目失败，损失巨大。

那帮当初意气风发的领导和同事，全都傻眼了。他们发现，整个公司没人懂这些“脏数据”到底怎么回事，也没人敢动。

这时候，领导找到了我。我没说任何嘲讽的话，只是默默地打开了我的笔记本，展示了我的问题库，调出了我的数据流图。那一刻，我看到他们脸上写满了震惊。

我带着一个核心小组，负责整个公司的数据底座迁移工作。我的职位升了回来，待遇自然不用说。当初嘲笑我的那批人，要么离职了，要么现在天天来找我请教一个又一个底层数据细节。我教他们，但也不刻意讨

司马懿教会我们的，不是去争，而是要熬。不是比谁跑得快，而是看谁能坐穿冷板凳。当所有人都把精力放在表面的风光时，你扎下去，把最烂、最没人愿意碰的活儿干透了，你就拥有了别人没有的底气。这就是我实践出来的体会。