我的分享习惯大家知道，都是从自己实践里抠出来的干货，这回聊聊晁错，一个一千多年前的古人，他的政治智慧为什么今天看依旧牛逼，以及他到底错在哪里，导致被人腰斩。
我怎么会去研究这个？还不是因为前两年，我在一家市值几千亿的大厂里栽了个大跟头，被活生生踢出核心圈了。
我当时是搞核心业务流程优化的，说白了，就是要把公司各地分部的权力收上来，统一由总部说了算。这在当时看，绝对是先进管理，能省钱，能提效，能避免下面那帮人各自为政。我就是那个负责“收权”的急先锋，相当于现代公司的“削藩”。
我动手了。
我拉了一帮技术骨干，带着新的系统和流程，直接空降到几个最重要的分公司。我那会儿年轻气盛，觉得自己手里有“总部圣旨”，有技术优势，根本没把那些地方上的老总放在眼里。我们写报告、定指标、强制要求他们把关键预算和人员审批权交到总部。那个过程，简直跟拔人家的肉一样，血淋淋的。
结果？那帮分公司的老总，一个个都是盘踞多年的地头蛇，他们可不会跟你讲什么“流程效率”。他们立刻就联手了、串通了、然后一起跑到大老板那里告状。他们不直接说新流程不而是说我“破坏团队和谐”“导致士气低落”“新系统水土不服”。
我这边还在努力推进，那边大老板的脸色已经越来越难看。高层一个内部会议，大老板为了息事宁人，一个文件下来，直接把我负责的“削藩”项目给叫停了。我这个项目负责人，没过多久，就被调整去了边缘部门，美其名曰“人才培养”。那段时间，我成了公司内部的笑柄，心里的火简直能把太平洋烧干。
被晾在那几个月，我整天无所事事，心想自己明明做的都是对公司好的事情，为什么落得这个下场。郁闷之余，我找了本《汉书》来打发时间，重新看到了晁错的故事。
我连接了。
当我看到他建议汉景帝“削诸侯地”“收归中央”的时候，我猛地拍了一下大腿。卧槽，这不就是我当时干的事情吗？策略方向绝对没错，西汉的中央集权是历史大势，我们公司的中央集权也是运营大势。从这个角度看，晁错的建议超级超前，他的政治智慧是顶级的，提前看到了未来公司（国家）必须要走的路。
那他为什么死了？
他败在“时机”和“手法”上。他提议削藩，诸侯王的力量还很强，反心还没完全暴露，他一刀子捅过去，直接把人家逼得提前造反了，就是“七国之乱”。他成了所有诸侯的众矢之的，最终被景帝当成替罪羊给砍了。
我明白了。
我当时也是犯了这个致命的错误。我的策略是对的，但我不懂“政治”。我在分公司那帮老总的权力还没被彻底弱化之前，就上去掀桌子，搞得他们提前联合起来对抗我。我以为靠着老板一时的支持就能碾压一切，但忘了，政治智慧的最高体现，不是制定最好的策略，而是选择最正确的时机，用最不痛不痒的刀法，去执行那个策略。
晁错的智慧是历史必然，他的失败是人情世故。我那次实践记录告诉我，想做对的事情，先得学会怎么活下来。
