想找易建东合作？(一文告诉你怎么才能找到他)

我寻思着，这事儿我得好好说道说道。找易建东合作，这压根就不是去官网填个表就能成的，那都是给外面人看的。这事儿我前前后后折腾了一个月，终于算是摸到门道了。

1. 为什么非他不可？一开始就想岔了

我手里这项目，说白了，缺的就是他那口风。他在圈子里的分量，那是杠杠的。只要他点个头，后面的路能少走两年弯路。我打就想着得找到他本人，直接把方案拍给他。这是我第一个大错，太把自己的方案当回事儿了。

刚开始，我上去就是一顿猛搜。搜索引擎、各种大会的嘉宾名单、行业媒体的报道，一个没放过。我发现他公开的那些联系方式，

• 一个官方邮箱，我发了三封，石沉大海；
• 一个秘书团队的电话，永远都是“正在开会”；
• 一个社交媒体大V账号，内容全是宣传稿，留言堆成了山。

2. 转变思路：从“找他”到“找身边的人”

我一寻思，光靠正面硬刚肯定不行。他要是这么容易被找到，那他每天啥也别干了，光回邮件就够了。我得换个角度，找他身边的人。

我开始往回翻，翻他前两年参加过的一些小范围的行业交流会。这些会不像大型峰会那么公开，通常只有圈子里的人才知道。我把那些他同台的嘉宾名单、或者跟他有过互动的小公司老板，挨个儿扒了一遍。我发现了一个规律：跟他合作成功的人，都不是直接联系他的。

我的方法是：

• 筛选：我专门挑那些在社交媒体上还算活跃，但粉丝量又不是那么夸张的“同事”或者“合作伙伴”。
• 潜伏：我花了三天时间，把这几个人最近半年发的东西全看了一遍，找他们的习惯和兴趣点。
• 突破口：我最终盯上了一个给他做过供应商的老兄。这老兄偶尔会分享一些他对项目的看法，用词很口语化，不像官方发言，一看就是自己管事儿的人。

我没提易建东的事儿，我先是聊这老兄分享的一个技术问题，先建立信任。聊了两天之后，我才随口问了一句，说我有个项目，跟易总那边业务有点沾边，问问有没有一个更直接的投递渠道。这招管用！

3. 最终实现：那条不走寻常路的小道

那位老兄犹豫了一下，没直接给我易建东的私人联系方式，但给我指了一条明路。他告诉我，易总本人现在更关注一个非公开的行业内部论坛。那个论坛每天有大量的项目和信息流过，易总每天早上都会花半小时在上面看东西，而且他只看摘要在150字以内的项目。

这信息可太值钱了。我立马跑去想办法注册那个论坛账号（注册流程比想象中麻烦十倍，需要现有会员邀请码，又是一通折腾），注册成功后，我没急着发帖。我把我的方案，压缩、再压缩，把核心价值点提到最前面，最终写了一个147字的帖子摘要，像一个简报，而不是一个请求。我连着三天，都在那个论坛的固定时间段发了同样的简报，确保他能看到。

第四天早上，我收到了一个站内私信，很简单，就一行字：“方案我看了。下周三下午三点，线上聊五分钟。”

成了！这事儿就这么成了。说白了，找易建东，不是看你方案有多牛，是看你有没有本事找到那扇他愿意打开的窗户。别走正门，去找侧门，去给侧门递上他习惯读的纸条，这才是真正的实践记录。