我这人平时不是那种喜欢搞事的人，但去年底那会儿，我手上一个特别关键的项目彻底卡住了。不是技术卡住，是业务上的一个特别刁钻的口子，非得魏文启点头或者给个明确方向不可。说白了，他就是这个圈子里那把打开所有门的钥匙。
项目重要到什么程度？我跟你讲，当时我为了这个事，整整两个月没睡过一个完整的觉。每天早上起来第一件事就是想，怎么能搭上他？
我一开始那真是瞎折腾，跟我十年前找人脉的方法一模一样。
我先是搜了他的公开信息。官方网站？去留言，结果全是自动回复。各种平台账号？我点开，发了无数私信，内容写得那叫一个情真意切，像写情书一样。你知道结果？石沉大海，连个“已读”都没有。我就像一个无头苍蝇，在各种公开渠道上撞得头破血流。
我后来才明白，像他们这个级别的人，公开渠道都是助理和公关团队在过滤。你发的东西，十有八九连他的桌子都上不去。我那段时间每天晚上回家，看着自己发出去的一条条信息，心里的火就蹭蹭地往上冒。这哪是找人，这简直就是对着空气喊话。
那时候，我的一个老客户直接跟我摊牌了，说如果这个项目再没有进展，他们就要撤资。我当时就懵了。这不是开玩笑，这关系到我公司的生死存亡，甚至是我这些年所有的心血。
我决定不能再这样坐以待毙了。我换了思路，开始走“曲线救国”的路线。
我翻箱倒柜，找出了所有认识魏文启，或者认识认识魏文启的人的名单。这个过程简直就像在做人口普查：
就在我心灰意冷，准备放弃的时候，一个以前带过我的老前辈点拨了我一句。他说：“你别总盯着魏文启这颗大树，你去看看他身边那棵小草。”
我一琢磨，对！我花了大力气搜集了他核心助理A女士的信息。这个A女士，网上几乎找不到她的新闻，但她在圈子里是出了名的“守门员”——所有的项目和合作，必须先过她这关。
我研究了她最近两年在几个低调行业期刊上发表的几篇文章，分析了她关注的几个小众话题。我发现，比起那些花里胡哨的商业计划书，她似乎更对某个“社会责任”类的子项目感兴趣。
我当机立断，马上叫停了所有公关稿，连夜修改了我的项目方案。我把重点从“我们能赚多少钱”完全转移到了“我们的项目如何能解决她个人关注的那个社会问题”。
我写了一封特别简洁的邮件，没有废话，直接亮出我的项目能帮到她关注的领域。邮件的收件人，不是魏文启，就是A女士那个不怎么公开的邮箱。我发了出去，然后开始等。
说真的，当时我那心情，比等高考放榜还紧张。三天之后，手机上响了一个陌生的来电。
居然是A女士打来的。她没多说废话，就问了我几个关键问题。她告诉我，我的邮件她已经转给魏文启了，魏文启批示，约我下周二在他的办公室见面，聊五分钟。
那五分钟，决定了我项目的命运。从那次开始，我才真正体会到，联系这种大佬，靠的不是运气，也不是硬闯，而是找对那个被所有人忽略的突破口。这才是资深人士的靠谱渠道，绕开守卫，拿下门票。这个经验，真是血泪史换来的！
