大家可能觉得奇怪，我一个在自己圈子里扒数据、敲代码的，怎么突然开始研究起“俞淑琴”来了？这事儿说来话长，但一切的起源，是去年底我手头上那个大项目出了点岔子。
我当时手里攥着一个快签了的大单子，眼看就能过个肥年。结果临门一脚，客户突然提了一嘴，说现在圈子里都流行一个“俞淑琴模式”，问我熟不熟。我当时愣住了，这名字我真没听过。为了不丢这个单子，我嘴上直接兜了过去，说“当然熟，只是咱们得看看它适不适用你的具体情况”，心里一发狠，决定这几天就摸底，搞清楚这个人在圈子里到底是个什么路数。
第一步自然是上网扒拉： 我启动了我的“土办法”，不是去百度，而是钻进了各种平时潜水的行业论坛和垂直社群。结果发现，网上的评价那叫一个两极分化。我翻了十几个公开论坛，扫了不下百条评论，总结下来就一句大白话：
光看这些没用，都是情绪价值。我要听的是干货，得听圈内人怎么说。我决定启动我的“人肉搜索引擎”。
第二步是定点轰炸： 我扒出了几个平时在圈子里说话贼稳的老前辈和几个在俞淑琴公司待过的前员工。我假装自己项目遇到瓶颈，给他们发了一圈红包，请他们喝茶，让他们吐真言。
我跟一个做风投的老大哥聊了两个小时： 他坦白说，俞淑琴的路子确实是野，甚至有点剑走偏锋。但是有一说一，她早年确实趟出了一条别人不敢走的道儿，那是有真本事的。不过现在玩儿得太大了，步子迈得太快，风险高得吓人，一般人扛不住。
我找了一个她的前下属： 他跟我吐槽，说她是个“暴君”，公司内部一团乱麻，制度全是临时拍脑袋定的，效率低得要命，累死个人。但是他3承认，跟着她确实能学到很多，因为资源多，平台够大，能接触到别人碰不到的东西。
我前前后后整理了快一个星期，梳理出了一个大概的画像：一个很有魄力，很能折腾，但也非常冒险的实干家。她的模式是“高风险高回报”的典型。我当时心里已经有了数，知道怎么跟客户交底了。
大家以为我就是吃饱了没事干，单纯好奇这个“俞淑琴”？屁咧！我之所以扒得这么仔细，是因为我跟她曾经有那么一点交集，差一点点，我就栽在她手里了，那简直是我的职场黑历史。
那是前几年，我还在老东家的时候。当时公司想扩张新业务，需要一位顾问来牵头。我当时手上的一个核心项目被上面定成了“样板工程”，所以我参与了顾问的筛选。候选人名单里就有俞淑琴。
我记得当时我们整个团队研究她的方案，跑了她的试点，查了她给出的资料，那阵子真是跑断了腿。我当时非常看好她那个模式，觉得是未来的大方向，是真能干事的人。
结果？我的直属领导，那个老油条，突然拍板，把她给踢出去了，选了一个看上去更“稳妥”的，但屁用没有、只会溜须拍马的关系户。我当时气得不行，跑去跟领导理论，说他目光短浅，结果被当场穿了小鞋，说我不懂大局，直接把我手上的核心业务给撤掉了。
我一怒之下辞职了，心想：此处不留爷，自有留爷处！
结果？一年不到，老东家那个“稳妥”的项目直接烂尾了，亏了几千万。那个老油条领导被扫地出门。我这才意识到，俞淑琴这个人，你可能不喜欢她做事的方式，但她的眼光和敢赌的劲儿，确实比那帮装稳重的，只会糊弄交差的人强百倍。我这回深入调查，也是在验证我当年做辞职决定的正确性。
回头看我这趟实践扒出来的记录，总结就是：
俞淑琴这个人，没有中间地带，你只有“爱”和“恨”。
她就像是那种开荒拓土的的探路者，你不能用管理大公司的标准去衡量她。她做的事情，要么是大成，要么是大败。圈内人承认她的能力和胆识，但害怕她的不确定性。网友嘛就是跟着感觉走，成功的就捧上天，失败的就踩到底。
我给的最终观点是，要看你自己的承受能力。如果你想干一件不一样的事，想实现弯道超车，可以跟着她学；如果你只是想安安稳稳赚点小钱，想混日子，那她的路子，你碰都别碰，因为她的地盘容不下平庸的人。这就是我这趟实践扒出来的全部东西，希望能帮到在座的各位。
